Звіти з управління фінансами
Спроба зробити звіти з управління фінансами корисними
Згадане невідповідність призвело до того, що деякі компанії намагалися перетворити свої фінансові звіти для юридичних цілей в інструменти прийняття рішень, включивши в них додаткову інформацію. Хоча цей підхід має деякі переваги, у нього є один великий недолік: підвищена складність і тимчасові витрати. Вы можете заказать отчет движения денежных средств по самой выгодной и доступной цене. Беручи до уваги, що фінансові звіти повинні виходити за певні юридичні терміни і що будь-яка додаткова інформація змусить їх готуватися більш тривалим чином, такий підхід «гібридизації» фінансових звітів в управління + фінансовий звіт не рекомендується для цього типу звітності, Таким чином, з'явилася практика управлінської звітності окремо від фінансової звітності. Управлінські звіти використовують багато тих же даних, що і фінансові звіти, але представлені більш корисним способом, наприклад через інтерактівпанелі управління.
Як говориться в статті Growthforce, управлінська звітність допомагає відповісти на деякі з наступних питань для генерального директора:
«Я правильно оцінюю свою роботу?
Хто мої найприбутковіші клієнти?
Чи достатньо у мене готівки для виплати заробітної плати?
Чи повинен я найняти більше співробітників? Якщо так, скільки я повинен заплатити їм?
Куди мені витрачати свої маркетингові долари?
Щоб відповісти на ці питання, вам знадобиться звіт по управлінню фінансами, сфокусований нема на вимогах законодавства, а на рівні бізнесу і на рівні прийняття рішень. По суті, звітність являє собою особливу форму бізнес-аналітики, яка існує вже давно. Однак використання панелей моніторингу, великих даних і прогнозної аналітики змінює вигляд такого роду звітності.
Історія і тенденції управлінської звітності
У минулому успадковані системи використовувалися для підготовки звітів для керівництва - і до сих пір використовуються в багатьох випадках. Ці системи набагато корисніші, ніж фінансові звіти, але, тим не менше, мають свої недоліки. Застарілі системи часто є досить технічними по своїй роботі і інтерфейсу, що ускладнює їх ефективне використання більшістю ІТ-фахівців. Це створює ситуацію «тимчасового відставання» між членом керівництва, який хоче отримати звіт, і фактично отримує його.
В наш час, коли широта і глибина доступних даних ростуть з дивовижною швидкістю, ці проблеми тільки загострилися. Як сказав Пітер Воллмерт, світовий лідер EY, в цитаті до статті фінансового директора: «Багато [фінансові директори] обтяжені застарілими системами, які не дозволяють командам звітності витягувати прогнозні дані з великих швидко мінливих наборів даних». ,
Крім того, в статті повідомляється, що опитування, проведене EY з фінансового обліку та консультаційних послуг (FAAS), показав, що ⅔ фінансових директорів у всьому світі говорять, що «збільшення обсягу і швидкості передачі даних впливає на їх здатність надавати змістовні поради радам директорів ». Очевидно, що сучасні панелі управління бізнесом можуть багато чого запропонувати для такого роду звітів. Давайте зануримося в кращі практики по їх підготовки і подання.
