Управлінська звітність
Управлінська звітність є джерелом бізнес-аналітики, який допомагає бізнес-лідерам приймати більш точні рішення на основі даних. Але ці звіти так само корисні, як і робота по їх підготовки і подання. У цьому повідомленні ми розповімо про історію та управлінських звітах, а потім визначимо кілька основних рекомендацій, які ви можете використовувати, щоб переконатися, що ваші звіти ефективні. Выручка в строительстве и формирование управленческой отчетности возможны по вгыодной и доступной цене, без накруток и переплат.
Ми також розглянемо деякі приклади, що ілюструють ці кращі практики в дії, створені за допомогою сучасного інструменту звітів. До кінця цієї статті створення приголомшливих і корисних управлінських звітів стане для вас другою натурою. Але перш ніж ми перейдемо до дрібниць, давайте почнемо з основного визначення.
Що таке управлінський звіт?
Метою управлінських звітів є інформування менеджерів про різні аспекти бізнесу, щоб допомогти їм приймати більш обґрунтовані рішення. Вони збирають дані з різних відділів компанії, відстежуючи ключові показники ефективності (KPI), і представляють їх в зрозумілій формі. Вони в основному показують цінність вашого бізнесу за певний період часу, розкриваючи фінансову і операційну інформацію. Звітність для керівництва дає уявлення про те, як працює компанія, дає можливість особам, які приймають рішення, знайти вірний шлях до підвищення операційної ефективності і приймати відповідні рішення, щоб залишатися конкурентоспроможними.
Коли ці звіти підкріплені потужними візуалізаціями, створеними на основі творця панелі моніторингу, ніяка інформація не може залишатися прихованою, що виключає можливість людських помилок і негативного впливу на бізнес.
Давайте тепер розглянемо історію цих звітів, звідки вони прийшли і як вони були розроблені.
Загальноприйняті принципи бухгалтерського обліку (GAAP).
Хоча такі звіти корисні для юридичних цілей, вони не ідеальні для прийняття рішень. Вони дають вам уявлення про ваших бізнес-операціях з висоти пташиного польоту, але без практичних даних або детальних даних, які корисні для прийняття стратегічних рішень. Вони також повільні. Завданням фінансів є своєчасний і точний аналіз, який орієнтований на майбутнє і допомагає нам приймати рішення ». Це твердження актуальне і сьогодні, і, ймовірно, в майбутньому. Чому?
Тому що це невідповідність між корисністю та реальністю виникає з того факту, що фінансові звіти ніколи не призначалися для того, щоб бути корисними: вони були розроблені для задоволення вимог законодавства. Вони використовували тільки історичні дані.
